采用最先进的技术并利用持续改进。管理不稳定的业务（暂时）——例如，处理大订单。避免分阶段固定（投资）成本。关注财务 KPI——从而寻求从资本支出到运营支出的转变。根据具体情况，目前已出现了几种不同的行业设备和技术融资商业模式：基于产出使用量衡量的按使用量付费模式——例如：公里数（汽车）、点击次数（复印机）或包装单位（包装机）。
基于财务或运营结果的结果/绩效模式，符合 柬埔寨 whatsapp 数据 合适的关键绩效指标 (KPI)——例如：作物产量（农业机械）或能源效率提高（能源效率即服务）。托管服务协议 (MSA) 专门满足拥有复杂生产流程并寻求专注于核心业务和能力的大型制造商的需求。
他们无需预付款，只需每月支付运行时间、节能或生产力提高。所有这些模式的共同点是，它们都需要明确定义和具体合同协议，以明确缔约方在各自角色和总体或与资产相关的组合中必须履行的权利和义务。
与此同时，这也是需要管理的复杂性的一部分。更重要的是：并非所有资产都适合成为基于使用或结果的商业模式的核心。其他用户对资产的使用可能性（理想情况下也是在另一个地点）至关重要。简而言之：标准机器胜过专用机器。