Популяризированная Джоном Доэрром в его книге «Измеряйте то, что имеет значение», OKR (цели и ключевые результаты) — это структура постановки целей и управления эффективностью. Она включает в себя постановку четких и амбициозных целей (чего нужно достичь) и измеримых ключевых результатов (как мы их достигнем — конкретные, количественно измеримые результаты) для отслеживания прогресса в достижении этих целей. Такой подход дает многочисленные преимущества для планирования контента.
Цели
Цели — это амбициозные цели высокого уровня Данные телеграммы Бразилии , описывающие, чего организация или команда хочет достичь в течение определенного периода времени, обычно квартала или года.
Цели должны быть четкими, вдохновляющими и соответствовать миссии и видению организации.
Они отвечают на вопрос: «Чего мы пытаемся достичь?»
Ключевые результаты
Ключевые результаты — это конкретные, измеримые и привязанные к срокам вехи или показатели, которые указывают на прогресс в достижении целей.
Каждая цель обычно имеет несколько связанных с ней ключевых результатов, обычно от трех до пяти.
Ключевые результаты предоставляют количественный способ отслеживания и измерения успешности достижения цели.
Они отвечают на вопрос: «Как мы будем оценивать наш прогресс в достижении цели?»