在第一點中，您必須確定您的員工是否認為他們的工作有所作為，公司是否認為他們是工作的一部分，並且他們是否有效地傳達了這一點。
自治/自治
了解您是否已正確奠定了基礎，以便您的員工可以自由行動，以及他們是否知道自己有能力做出決策，並且您完全有信心這樣做，這一點非常重要。
成長/成長
另一個最相關的點是了解他們是否認為自己有機會發展並感受到成長所面臨的正面挑戰。
影響/影響
檢測您的合作者是 厄瓜多電報負責人 否認為他們在工作中取得了成功，以及他們的努力是否有助於他們工作的組織的成功。
感覺自己是團隊的一部分是人類最大的需求之一，因此請分析您的員工與同事是否有個人聯繫，他們是否足夠信任老闆來接近他們，與他們的工作是否有真正的聯繫，或者只是為了與他們的工作建立聯繫。
請記住，上述內容必須在整個員工的生命週期（員工旅程）中進行分析，在您的員工體驗地圖（員工旅程地圖）中概述，其中包括從一開始以及在工作期間獲得的招聘，培訓和發展，對工作的專注於一天中的需求、照顧和安全感，決策的技能和信心，直到離職。另外，請記住，您可以透過定期的工作環境調查來實施評估。
如果您設法對員工的體驗產生積極影響，他們將為自己的工作團隊、他們認為屬於其中的品牌以及您的客戶付出更多。將他們變成您品牌的大使！