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这对我们的定位和信息传递意味着什么？这听起来与我们所说的相似还是不同？如果是这样，我们可以很快调整我们的竞争信息传递，尽管我们可能需要进行一些培训和支持才能使其坚持下去。 这对我们的路线图和战略意味着什么？这需要更长远的眼光。我们需要考虑这是否会影响我们正在进行的产品投资和押注。 这告诉我们竞争对手的战略是什么？如果您有竞争情报跟踪工具，请返回档案，查看过去的简报，并思考该竞争对手的整体战略。



最近的这一举动是否代表着方向的改变？ 这些问题的答案将 智利 whatsapp 数据 帮助你在简报中添加一些急需的背景信息，避免可怕的“链接和臭味”。 第四步：与一小群合作者会面 接下来，你需要 向一组值得信赖的合作者分享您的初稿。在与组织中的其他人分享您的简报之前，您可能需要召开一次会议来讨论并征求他们的反馈。您不需要一连串的批准。您只是希望在向更广泛的受众发布简报之前，获得他们的反馈并获得不同的观点。



这是我从惨痛经历中学到的教训。在过去的 CI 角色中，我渴望成为第一个发布新闻的人，所以我会直接发布简报，而不找任何人。我对新闻对我们可能意味着什么的解读通常大错特错。 有观点然后被证明是错的并不坏，但如果我刚开始与一个较小的团队合作，我们本可以更顺利地得出正确的结论。 您想让谁加入这个小组取决于您要发布的新闻类型。