2023 年通信和测量领域的 3 个关键趋势
Posted: Tue Jan 21, 2025 6:25 am
2022 年已经过去，我们迎来了轰轰烈烈的 2023 年。我想强调一下我们已经看到的和预计今年将继续看到的一些主要趋势，更重要的是，它们对传播专业人士意味着什么。
1. 预算压力增加
大约 15 年前，我开始从事传播评估工作，当时正值 2008 年金融危机。当时，与客户最常谈论的话题是“我如何才能证明我所做工作的价值？”虽然这一直都是一个挑战，但在此期间，它带来了其他问题，例如“我如何才能接触到我的受众？”和“我如何才能提高品牌声誉？”。
在过去的几个月里，这个最初的问题再次成为我与传播专业人士交谈的焦点。随着我们继续经历这段经济不确定时期，预算削减似乎是不可避免的。在这种情况下，传播者必须证明他们的工作如何产生符合其业务目标的投资回报。
我该怎么做？确保你明确定义了沟 智利电子邮件列表 通目标，并与业务目标保持一致。这些目标都应该有相关的衡量标准，让你能够展示沟通的影响。
2. 出版压力
在成本膨胀和广告市场受限的背景下，出版物越来越难以找到一种将其作品货币化的运营模式。我们看到出版物采取了不同的方法：减少员工数量、增加文章数量（同时可能降低质量）和付费墙。有些媒体采用了上述几种方法的组合。
这可能会使制作与前几年一样多的优质内容变得越来越困难。即使你的报道能够达到类似的覆盖面，深度也可能不够。随着这些渠道继续占用越来越多的时间和广告费用，社交变得越来越重要。
我该怎么办？当你设定目标和目的时，一定要确保它们是现实的，并且基于对当前媒体格局的分析。去年的宣传活动 +5% 绝对不是可行的办法。
3. 融合
营销和公关的融合一直是人们讨论的话题，我个人多年来一直在企业中倡导这一点。在前两点的背景下，我认为我们终于开始看到这种情况大规模发生。去年在多个会议上，我看到英国的大型品牌站出来谈论他们如何通过这种改变取得巨大成功。随着受众通过搜索、社交和更传统的方法识别新闻和信息的方式不断发展，他们将不会区分付费、自有、共享和赚取。在这种情况下，组织为什么要严格区分它们呢？
我该怎么办？可以理解的是，您可能没有权力重组组织的沟通团队。作为替代，您可以确保与营销部门的同事一起针对关键活动和事件制定多渠道方法。更重要的是，您应该确保信息和主题保持一致，并与这些沟通和组织目标相匹配。
想要了解 Cision Insights 如何帮助您转变沟通策略吗？立即 与我们的专家预约咨询。
1. 预算压力增加
大约 15 年前，我开始从事传播评估工作，当时正值 2008 年金融危机。当时，与客户最常谈论的话题是“我如何才能证明我所做工作的价值？”虽然这一直都是一个挑战，但在此期间，它带来了其他问题，例如“我如何才能接触到我的受众？”和“我如何才能提高品牌声誉？”。
在过去的几个月里，这个最初的问题再次成为我与传播专业人士交谈的焦点。随着我们继续经历这段经济不确定时期，预算削减似乎是不可避免的。在这种情况下，传播者必须证明他们的工作如何产生符合其业务目标的投资回报。
我该怎么做？确保你明确定义了沟 智利电子邮件列表 通目标，并与业务目标保持一致。这些目标都应该有相关的衡量标准，让你能够展示沟通的影响。
2. 出版压力
在成本膨胀和广告市场受限的背景下，出版物越来越难以找到一种将其作品货币化的运营模式。我们看到出版物采取了不同的方法：减少员工数量、增加文章数量（同时可能降低质量）和付费墙。有些媒体采用了上述几种方法的组合。
这可能会使制作与前几年一样多的优质内容变得越来越困难。即使你的报道能够达到类似的覆盖面，深度也可能不够。随着这些渠道继续占用越来越多的时间和广告费用，社交变得越来越重要。
我该怎么办？当你设定目标和目的时，一定要确保它们是现实的，并且基于对当前媒体格局的分析。去年的宣传活动 +5% 绝对不是可行的办法。
3. 融合
营销和公关的融合一直是人们讨论的话题，我个人多年来一直在企业中倡导这一点。在前两点的背景下，我认为我们终于开始看到这种情况大规模发生。去年在多个会议上，我看到英国的大型品牌站出来谈论他们如何通过这种改变取得巨大成功。随着受众通过搜索、社交和更传统的方法识别新闻和信息的方式不断发展，他们将不会区分付费、自有、共享和赚取。在这种情况下，组织为什么要严格区分它们呢？
我该怎么办？可以理解的是，您可能没有权力重组组织的沟通团队。作为替代，您可以确保与营销部门的同事一起针对关键活动和事件制定多渠道方法。更重要的是，您应该确保信息和主题保持一致，并与这些沟通和组织目标相匹配。
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