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你不能把未来的道路铺在过去的延伸上。专栏作家袁品牌，公众号：品牌袁创（ID：brand-iuan），均为产品经理专栏作家。新商业生态系统间谍及品牌战略顾问，专注于品牌创新与进化。本文首发于人人都是产品经理，未经许可不得转载。


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我是公众号的粉丝。他是一家互联网公司的B端产品经理。他正在换工作，目前已经收到用友和某知名公司的offer。他知道我在用友做产品经理，在甲方也参与数字化工作。他问我在这两个offer中该如何选择。


在现在的环境下拿到两个offer已经位朋友分析一下如 葡萄牙 whatspp 数据 何选择，一般来说，不能说甲方或甲方更好。首先清楚了解甲方和乙方所提供的部门和职位定位。我问他这两个offer来自公司哪些部门？他说，用友XXX工业部给了他高级产品经理的职位。


甲方的另一个offer是在公司流程IT部门，主要负责公司流程体系和业务数字化系统的建设。桌面、服务器、网络和视频会议等核心 IT 服务由另一个部门管理。通过这件事我知道，无论他去甲方还是乙方，他仍然会在乙方做产品经理的工作，和他现在的工作以及构建流程和数字应用的独立部门不会有太大区别。


，这表明期望和理​​解公司数字化建设比较到位。想清楚你想要什么然后我就跟他聊了聊，看看他想要什么。有人说，“钱多、事少、离家近”不是必须的吗？哈哈，这是个笑话，听着就好。通过解决这三个挑战，产品经理只会继续欣赏价值。


好的产品经理是非常罕见的产品经理，他们了解用户、业务和数据在互联网之外仍然有很高的需求。相反，如果你是一个只传递简单信息、工作效率低下、思考浅薄的产品经理，你可能无法在未来-5年的发展洪流中生存下来。