Australia Database

学习统计学。学习数学。并且，了解人力资源的量化方面。人力资源很大程度上依靠直觉。它实际上并不是依靠科学。直觉上人力资源是好的。直觉上我们应该雇用谁？直觉上谁是糟糕的经理？直觉上谁是我们最好的员工？直觉上他们知道。从轶事上他们知道。从科学上来说，他们不知道。这是因为他们不擅长数学。他们不擅长统计。他们不擅长定量分析。所以你需要做的第一件事就是爱上统计。你想在这方面做得更好吗？去上一门统计课。上完统计课后，你开始明白你可以同时使用两者。你可以使用直觉。我们不会说你永远不能使用直觉。那是愚蠢的。总是使用直觉。只要以数学为基础。这是我要做的第一件事。

2）我要做的第二件事是学习编程。参加一些编程课程。了解——而不仅仅是成为人力资源技术或招聘技术的消费者——真正了解 0 和 1 的真正作用——基本的东西。我不是要求任何人用 Java 编程。我要求人们做的是了解代码的工作原理，以便他们了解数据的工作原理。因为我们在人力资源部门所做的一切都与数据有关。这就是为什么大数据的概念让人力资源部门感到害怕，因为从本质上讲，人力资源部门不擅长数据。我们不懂数据。除了数学和统计之外，我要做的第二件事就是爱上技术。你必须找到一种方法，因为软件运行着地球，也运行着人力资源部门。有我们或没有我们，它运行着人力资源部门。所以赶快加入这趟列车吧。

3) 我要做的第三件事是与已经具备战略眼光的人建立联系。如果你身处 巴哈马电话数据 战术领域，但渴望成为战略专家，那么就找一群已经具备战略眼光的人。和他们一起喝啤酒。和他们一起喝咖啡。和他们一起吃饭。尽你所能，了解他们是如何摆脱战术的，以及他们在战略方面学到了什么。

我认为人力资源部门经常把工作留在原地。他们之所以没有进步，是因为他们没有很好地建立人际网络，没有融入同龄人群体。这一点非常具体：我希望你能融入一个真正比你优秀的同龄人群体。所以，你需要走出去，和一群已经取得成功的人喝杯啤酒，尤其是从战术到战略，尽你所能建立这些人际网络。通过交谈，你会学到一些东西，其中一些人会帮助你达到那个水平。