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该公司还投资了来自俄罗斯以外的农学家，帮助俄罗斯农民种植非本土土豆，并聘请了来自美国、加拿大和欧洲的面包师，帮助该连锁店开发烘焙系统。此外，该连锁店还聘请了肉类专家，帮助农民饲养出产出最优质牛肉的牛，并多年来不断修改菜单，使其具有当地特色。

与该连锁店主要以特许经营方式运营的美国市场不同，该公司在俄罗斯拥有近 84% 的餐厅。“该公司面临的挑战凸显了特许经营商寻求扩大其在国际市场的影响力的复杂性，” Franchise.Law的公司律师 Jason Power 表示。

如果特许经营商在其特许经营或主特 肯尼亚电话号码数据 许经营协议中未能妥善处理供应链问题，则特许经营商很有可能陷入与供应链有关的纠纷。

麦当劳通过赋予当地人权力并从当地市场采购所有产品以避免此类挑战，从而非常成功地应对了其中的一些挑战。

但并非所有特许经营商都拥有与麦当劳一样的实力。因此，每个特许经营商在出售特许经营权或主特许经营权之前都必须考虑在国际上提供其产品的挑战。在评估挑战之后，特许经营商还必须确定他们和特许经营商之间谁负责采购产品，以确保供应链不中断。

供应链协议为何重要
国际特许经营商面临的其他挑战包括产品对国外市场的适应性。特许经营商必须考虑必要的变化和修改，以使产品在市场上更具竞争力。甚至营销风格也会有所不同，因为对美国观众有吸引力的东西可能对国际观众没有吸引力。