相反如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理恐怕走不过未来-年的洪流。 查看详情 > 从淘宝、天猫的崛起到支付宝的诞生再到云智能、物流、即时零售等领域的深入布局阿里不再局限于单一的电商平台它如同一位旅者不断拓宽自己的疆域。
一直改变是阿里最大的勇气。正如马云所说“过去 年我 喀麦隆 whatsapp 数据 们似乎一直在纠结失落挫折痛苦挣扎中咬着牙并且微笑着坚持着推进并呵护着我们的理想”。
特别是过去一年面对全球经济形势的变化和行业竞争加剧阿里进行了深刻的自我反思与调整从追求规模增长转向注重质量提升从内部管理到业务创新都进行了大刀阔斧的改革。
“++”组织大变阵之下阿里变得更灵活各集团合纵连横也有了更明确的标和任务。
淘天集团要回归淘宝、回归用户、回归互联网；云智能集团独立运营；两者均由阿里吴泳铭掌管形成两大核心驱动增长； 盒马、本地生活集团换帅组织走向年轻化加快盈利步伐； 菜鸟撤回申请谋求自身最大限度扩张外最核心任务是与阿里电商打配合…… 时隔一年阿里各业务仍处于变革之中各业务也充满挑战甚至有被超越的可能。