所以，你知道，我们必须确保你在关键职能部门和 CEO 之间保持高度一致。所以，当我加入 Informatica 时，我要做的第一件事就是建立这些关系，因为我知道我将与所有这些高管密切合作。
这为团队的其他成员定下了基调。所以，当我加入时，那里肯定存在着孤岛。这是相当具有挑战性的，因为团队已经由销售人员管理了一年，我认为这可能具有挑战性，具体取决于销售主管是谁，因为营销可以变成一种战术组织，在某些情况下，并非全部。
然后，实际上我们的首席执行官承认他不是一个传统的营 瑞士电报数据 销人员，他领导团队一年。所以两年来，我认为，你知道，绩效和他们进入市场的方式有点孤立。所以我必须打破很多障碍，不仅在整个公司，而且在我自己团队中，并树立如何合作的榜样？
因此，我坚信要开诚布公，建立信任，并在所有团队中保持高度诚信。因为如果你不这样做，如果你作为 CMO 不这样做，人们就不会信任你，或者他们不相信你在帮助销售或与产品团队合作将新产品推向市场方面走在正确的道路上。
和 CEO 一样，你在这里也会遇到麻烦。你可能不会非常成功。所以，在我的职业生涯中，你知道，在某些情况下，有些人比其他人更难相处。但你必须弄清楚。而且，我认为这是其中一件事，不是吹嘘我自己，但我认为，我做得相当好的事情之一就是弄清楚如何与各行各业的人合作。