组织正在探索提高速度的
Posted: Sat Dec 28, 2024 7:18 am
“突然之间，你把 40% 的美国劳动力转移到远程办公。目前，这占到所有经济产出的 65% 左右，” Citrix 首席执行官David Henshall表示。 “工作更多的是产出、交付成果、目标和那些你可以完成的事情，”他补充道。“地点并不重要。” 新冠疫情还促使企业急剧转向数字化转型，企业配备了所需的工具、想法和创新，以随时随地可用的方式解决新问题。 同样重要的是，新方法。 企业需要加快步伐 联合利华全球市场人力资源执行副总裁Mike Clementi表示：“1 月份，美国联合利华还没有生产洗手液。
”进入新冠疫情：该公司的乳木果油洗手液从构 泰国电报手机号码列表 思到上市仅用了六周时间，上市六周内销售额就达到 100 万美元，迅速成为许多大型杂货店排名第一的洗手液。 “初创公司需要先实现规模化，然后企业才能掌握敏捷性。” —Mike Clementi，联合利华全球市场人力资源执行副总裁 联合利华在 2018 年开始探索如何更快地采取行动，并很快发现，根本问题不是公司的战略，而在于其开展工作的方式。 “以前的方式是线性的。现在做事的方式更加具有迭代性，”克莱门蒂在描述公司过去两年过渡到的敏捷模式时说道。
“你要不断学习：在流程早期交付价值，倾听反馈。你要假设不断变化。然后你要不断与跨职能人员合作，改进[产品]并使其变得更好。” 克莱门蒂说，这是一个优先考虑个人和互动而不是流程和工具的过程。结果比他们以前得到的成果更好。 Upwork 的客户洞察副总裁兼 WWL 主持人蒂姆·桑德斯 (Tim Sanders)引用了“技术谬论”，解释说许多组织在走向数字化成熟的过程中都会得出同样的结论。 “（研究表明）成功的关键在于专注于人才，而不是技术：找到方法注入专家来填补每一个人才缺口，减少延迟，提高执行质量和组织动力，”他说。
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“你要不断学习：在流程早期交付价值，倾听反馈。你要假设不断变化。然后你要不断与跨职能人员合作，改进[产品]并使其变得更好。” 克莱门蒂说，这是一个优先考虑个人和互动而不是流程和工具的过程。结果比他们以前得到的成果更好。 Upwork 的客户洞察副总裁兼 WWL 主持人蒂姆·桑德斯 (Tim Sanders)引用了“技术谬论”，解释说许多组织在走向数字化成熟的过程中都会得出同样的结论。 “（研究表明）成功的关键在于专注于人才，而不是技术：找到方法注入专家来填补每一个人才缺口，减少延迟，提高执行质量和组织动力，”他说。