焦點小組、焦點小組或討論小組是市場研究中最好的定性分析技術之一，儘管在我看來它們已經轉移到虛擬環境（本質上是相同的），但它是深度分析的女王技術。那麼，理想的焦點小組樣本是什麼呢？
如果您閱讀本文是因為您已經知道什麼是焦點小組，那麼從這個前提出發，我不會停下來解釋它們的性質。
但我確實必須概述一項直接影響此類研究結果及其可靠性的工作，即所有研究社會現象的樣本或分析單位的選擇。
這種類型的研究技術在離線狀態下進行時意味著高昂的成本，這已經不是什麼秘密了，因為在招募合適的人才來進行研究和準備提供理想條件的場所方面需要付出巨大的努力。
但在進入我們關心的話題之前，讓我們回顧一下我們需要知道的「何時」來進行焦點小組研究，因為這不是一個不僅響應投資標準的決定，而且還必須響應在選擇這種技術時必須充分診斷和相關的需求。
這裡有更多關於定義調查抽樣框架重要性的詳細資訊。
我們什麼時候應該使用焦點小組？
並非行銷研究中的所有內容都必須定量測量。事實上，有許多現象，當定量分析不充分時，無法為我們提供令人信服的答案，而必須訴諸定性分析。
但相反的情況也 愛沙尼亞電報數據 會發生，有許多質性研究需要量化研究才能完成。在歐洲學術術語中， 當我們同時使用這兩種技術時，它被稱為多策略研究或 360 研究。
我的建議是，根據您想了解的現象調整研究類型，並在必要時使用這兩種類型的分析來對研究進行 360 度視角。
我們在以下情況下選擇討論組或焦點小組：
該產品或服務不存在。儘管這種情況不太常見，但由於大多數產品和服務只尋求差異化和更狹窄的目標，因此總有一些發明至少需要知道它們在特定市場中的認知度。想想專利，或是個人電腦或汽車之前的時代。
選定的目標難以實現或難以滲透，通常不會在消費者小組中找到。想想那些高端或高度複雜的產品，它們需要特定的知識才能知道產品的好壞。想像一下，太空人或外科醫生在國際太空站上消費的產品目標是購買一套鑲有鑽石的手術刀。
詳細了解消費者小組與焦點小組的優點。
我們希望透過專家小組來完善問卷。當我們想知道某個經濟部門的領導人的想法而我們不確定或我們想糾正該工具的問題時。
我們不想了解百分比和/或機率方面的信息，而是了解幹預決策的因素以及消費者的某些文化問題。
調查或問卷調查是不夠的，有些事情我們無法知道，只能透過訪談才能知道。
我們想做民族方法論或傳記研究，我們想知道如何從經驗或經驗和專業知識中解釋某種現象。
滿意度調查讓我們失望，不再提供可靠的結果。
我們有一些用戶在回答調查方面有缺陷或專家，這些調查不再幫助我們理解某些有問題的現實。
我們只想了解產品或服務的心理過程或特定選擇過程如何在價格、廣告等方面運作。
你工作的行業是醫療保健，大多數這些產品在實驗室進行臨床測試後，必須透過採訪人們來了解他們的體驗和反應來進行測試。