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布莱恩·考克斯教授的创新
IMG_0220[2]然后布莱恩·考克斯教授进入了巨大的舞台。我一直想亲眼见到这个人。他的演讲就像我在电视上看到他一样令人放松。他解释说，可以通过三种方式实现创新。他提到了有针对性的实验，例如那些试图证明希格斯玻色子存在的实验。他提到了爱因斯坦和他的引力理论等梦想家IMG_0256[1]，他们建立了新的知识。

他还提到探索可能的机会，就像前往遥远行星的无人“发现航行”中所发生的那样。这些都是突破界限的旅程。显然符合本次会议的一个重要主题：“重塑是一段旅程”。

从分析到数据讲故事
下午我又参加了一些演讲，其中的主题很贴近我的心意。 Adobe 的Brent Dykes（分析传播者）谈论从分析到用数据讲故事的转变。由于收集和分析数据只有在以节省成本或时间的形式增加价值或产生更多营业额和利润时才有意义，因此数据洞察带来行动非常重要。

这不是通过发送带有数据的表格来完成的，而只能通过呈现一个经过深思熟虑的数据故事来完成，其中包含相关的上下文、有用的评论和吸引观众的清晰的故事流程。并使用视觉效果来简化复杂的想法并使您的信息充满活力。布伦特也遗憾地承认，自动化报告根本无法满足这一要求。

我特别记得德国天空电视台演讲中的要点，因为我在那里认识到了很多自己的经历和信念：

让数据驱动的传播者占领您的公司。数字分析团队必须在整个组织中提高认识。 “这是一场跨领域的游戏”。
确保企业利用数据做更多事情。帮助他们使用正确的工具进行工作。
确保您的分析团队包含具有不同才能的人员（技术、分析、项目经理、变革推动者），因为在数字领域不存在“人类瑞士军刀”之类的东西。可认！
流程和人员至关重要
第二天，John Mellor（Adobe 业务开发与战略副总裁）将带领我们进一步了解未来数字体验及其对公司及其品牌的重要性。企业必须顺应这些变化。这些变化远远超出了营销部门的范围。约翰指出，在“产品-流程-人”的三角关系中，当然存在许多技术性质的挑战，但最终流程，尤其是人是至关重要的。因为人的形状是变化的。“我们都是变革推动者，”他正确地说。一个吸引我的声明。

你必须为改变而努力
显然，数字营销的变化正在加速。营销人员和 香港电报数据 分析师的感受（根据最近的一项研究）是积极的：兴奋、乐观和精神抖擞。这听起来确实令人鼓舞。因为无论你怎么看：改变需要远见，你必须敢于冒险，但很大程度上这只是艰苦的工作。

让不可能成为可能
下面与职业登山者凯文·乔格森的对话主题与此完美契合。几个月前，凯文与登山者汤米·考德威尔 (Tommy Caldwell) 一起攀登了 10 公里高的黎明墙 (Dawn Wall)。这意味着 19 天要靠着垂直的山墙生活。这需要多么巨大的毅力啊。凯文谈到了他被“困”在一个地方的七天，他必须克服自己才能再次继续攀登。

你的“黎明墙”是什么？
两名登山者完成这次被认为是不可能的攀登，主要是为了成长的机会。他们通过 Twitter 与世界分享了他们的“旅程”，并激励了许多人。对话最后传达的信息是，在努力改变公司的过程中，我们所有人都需要面对对自己黎明之墙的恐惧。

数据的力量
在对 Serban Coss（意法半导体）、Maarten Barmentlo（索诺瓦）和 Thierry Derungs（法国巴黎银行）的采访中，最重要的几点出现。