程序化营销五步计划
Posted: Thu Jan 02, 2025 9:05 am
2. 改变你对品牌和绩效的思考方式
不要考虑品牌或性能，而是考虑“品牌性能”或“性能品牌”。品牌表达也可以越来越多地进行测试和衡量。
3. 紧密合作
不要从部门和孤岛的角度思考，而是根据联合 KPI 进行工作，并实际上进行密集协作。例如在跨职能团队中。还与您的在线营销和媒体机构以及技术供应商密切合作。通过这种方式，你们可以共同打造更好的绩效。我们需要一种整体（在线）营销方法。– Goswijn Thijssen，Double Click Google 负责人
4. 客户满意度是 关键
如果客户满意（非常满意），他们就会回来并乐意多付一点钱，这已经被证明了好几次。那么对于您作为一个组织来说，一个非常重要的目标应该是什么？没错，就是客户满意度。达到非常高的程度，或者至少高于你的竞争对手。净推荐值 (NPS) 非常适合衡量这一点并将您的组织与直接竞争对手进行比较。 ——Pieter Zwart，Coolblue 的最终老板
5. Google 的分步计划
遵循 Google 的 5 步计划：关注受众信号、集成（数据）系统、开发实时创作并大规模个性化。
6.聘请专家
聘请一位优秀的数据科学家来分析所有收集到的数据。这样你就可以真正从中得到行动。
7. 谨慎策略
不要太执着于策略。随着网络的出现，一切都可以在短短几周内彻底改变。 “你必须成为一个网络才能对抗网络” ——Peter Hinssen，技术企业家、讲师和作家
那些能够快速采用的人将成为未来的领导者。有一个但是：每个人都需要变得更书呆子一点——Goswijn Thijssen，Double Click Google 负责人
Google 程序化 5 步计划。
协作是成功的关键因素
如果一个活动没有传达出让你思考 老挝电报数据 或者你可以立即付诸实践的信息（最好两者兼而有之），那么它就不算成功。 Google Think 程序化活动有时不够具体，但它确实让您作为（在线）营销人员进行思考。
我认为今天的信息是什么？该组织必须在部门之间以及外部与其机构之间进行密切合作，以使程序化取得成功。正如本文前面提到的，需要消除内部孤岛。建立联合关键绩效指标，与其他部门讨论如何收集数据、如何处理数据以及如何尽可能地整合所有数据以获得清晰的客户洞察。建立一个跨职能项目组，负责一个小型的程序测试，然后从那里开始构建它。
您与在线营销机构合作吗？还要让代理机构的营销人员参与到程序化项目团队中。在整个过程中，将您的在线营销机构作为知识、培训和陪练的合作伙伴。他们应该具备必要的知识和经验。例如，Yonego 最近推出了一项程序化户外购买活动。他们试图在鹿特丹中央车站高峰时段通过数字广告牌广告招募新同事。
歌的专利到底透露了什么？网络营销机构 Return On Now 的美国 SEO 专家Tommy Landry此前发表了该专利的重要段落：
快速链接（例如超链接）是包含在源资源中的链接，用户可以遵循该链接来导航到目标资源。隐含链接是对目标资源的引用，例如对目标资源的引用，其包含在源资源中但不是到目标资源的明确链接。因此，组中的资源可以是隐含链接的目标，而用户无法通过遵循隐含链接导航到该资源。
不要考虑品牌或性能，而是考虑“品牌性能”或“性能品牌”。品牌表达也可以越来越多地进行测试和衡量。
3. 紧密合作
不要从部门和孤岛的角度思考，而是根据联合 KPI 进行工作，并实际上进行密集协作。例如在跨职能团队中。还与您的在线营销和媒体机构以及技术供应商密切合作。通过这种方式，你们可以共同打造更好的绩效。我们需要一种整体（在线）营销方法。– Goswijn Thijssen，Double Click Google 负责人
4. 客户满意度是 关键
如果客户满意（非常满意），他们就会回来并乐意多付一点钱，这已经被证明了好几次。那么对于您作为一个组织来说，一个非常重要的目标应该是什么？没错，就是客户满意度。达到非常高的程度，或者至少高于你的竞争对手。净推荐值 (NPS) 非常适合衡量这一点并将您的组织与直接竞争对手进行比较。 ——Pieter Zwart，Coolblue 的最终老板
5. Google 的分步计划
遵循 Google 的 5 步计划：关注受众信号、集成（数据）系统、开发实时创作并大规模个性化。
6.聘请专家
聘请一位优秀的数据科学家来分析所有收集到的数据。这样你就可以真正从中得到行动。
7. 谨慎策略
不要太执着于策略。随着网络的出现，一切都可以在短短几周内彻底改变。 “你必须成为一个网络才能对抗网络” ——Peter Hinssen，技术企业家、讲师和作家
那些能够快速采用的人将成为未来的领导者。有一个但是：每个人都需要变得更书呆子一点——Goswijn Thijssen，Double Click Google 负责人
Google 程序化 5 步计划。
协作是成功的关键因素
如果一个活动没有传达出让你思考 老挝电报数据 或者你可以立即付诸实践的信息（最好两者兼而有之），那么它就不算成功。 Google Think 程序化活动有时不够具体，但它确实让您作为（在线）营销人员进行思考。
我认为今天的信息是什么？该组织必须在部门之间以及外部与其机构之间进行密切合作，以使程序化取得成功。正如本文前面提到的，需要消除内部孤岛。建立联合关键绩效指标，与其他部门讨论如何收集数据、如何处理数据以及如何尽可能地整合所有数据以获得清晰的客户洞察。建立一个跨职能项目组，负责一个小型的程序测试，然后从那里开始构建它。
您与在线营销机构合作吗？还要让代理机构的营销人员参与到程序化项目团队中。在整个过程中，将您的在线营销机构作为知识、培训和陪练的合作伙伴。他们应该具备必要的知识和经验。例如，Yonego 最近推出了一项程序化户外购买活动。他们试图在鹿特丹中央车站高峰时段通过数字广告牌广告招募新同事。
歌的专利到底透露了什么？网络营销机构 Return On Now 的美国 SEO 专家Tommy Landry此前发表了该专利的重要段落：
快速链接（例如超链接）是包含在源资源中的链接，用户可以遵循该链接来导航到目标资源。隐含链接是对目标资源的引用，例如对目标资源的引用，其包含在源资源中但不是到目标资源的明确链接。因此，组中的资源可以是隐含链接的目标，而用户无法通过遵循隐含链接导航到该资源。