您不想将新任务分配给已经陷入困境的员工。但是，有时您可以赋予他们额外的责任。这可以让员工有机会在整个项目中管理或领导团队。
另一种选择是让他们发挥自己的才能。如果您帐单中的某个人也是一位才华横溢的作家，请给他们为您的博客或时事通讯撰写文章的机会。
进步。
每当我们进步时，人类的本性都会做出反应。想想你什么时候开始去健身房的。在跟踪过去一个月的进展后，您发现自己已经成功减轻了一些体重，这给了您继续前进的动力。
Voices.com 的销售副总裁 Ben Jackson 通过可视化来做到这一点。管理层买了一块白板并在上面画了一个网格。然后，他们邀请每位代表记录他们的销售额。
«董事会有代表姓名、公司名称、公司或客户名称、收入和毛利润。我们设定每月目标并计算毛利润栏，”杰克逊说。
这不仅可视化实现有意义的目标的进展，而且还鼓励问责制。
成就。
例如，您愿意帮助客户可能会激发您的技术支持。您可以通过在公司新闻通讯中大喊或说“谢谢”来提醒您的团队他们的成就。
认出。
认可计划通常包括外部激励，例如现金奖励或带薪休假。然而，一些员工 白俄罗斯 whatsapp 号码列表 被认为是公司的宝贵资源，因此更容易从内部激励。
正如 Due 的安吉拉·露丝 (Angela Ruth) 所解释的那样，“我知道，当我听到自己做得很好或者有人问我最近在做什么时，我会感觉很好。 “我对我管理的人也这样做，因为这是激励他人的积极方式。”
“首先，表现出你足够关心，愿意在忙碌的一天中抽出时间来回顾他们的工作或分享一些诙谐的笑话作为一种快速的消遣。其次，这是一个说干得好的好机会。
社会联系。
人类本质上是社会性动物。不要拒绝社交和合作的机会。您可以通过设定明确的全公司目标并为员工提供独立工作或小组工作的选择来鼓励这一点。
工作场所的内在动机：如何改善业务的 8 个示例最初由约翰·兰普顿 (John Rampton) 在《日历》上发表。
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