Australia Database

当我谈论组织内的社区建设时，我谈论的是一个项目，其中讨论了社区管理的大部分方面，如专业档案社区管理中详细介绍的那样。因此，我并不是在谈论单独为孤立的社交媒体帐户管理或创建内容。当我谈论社区时，我的意思是该组织拥有更多的便利资源来连接目标群体，而不仅仅是社交媒体。例如，考虑论坛功能或社区网站或软件。


从职业概况看社区经理的典型活动

必须“兼职”的员工
当我 2008 年开始担任社区经理时，荷兰几乎没有社区管理“团队”。如果能为全职社区经理创造一个空间，那就太棒了。很多时候——在许多社区项目中仍然会发生这种情况——建设和管理社区的责任由一名或多名现有员工承担。然后，除了现有的活动之外，这些机构还必须承担起这项工作。尽管有非常有能力的沟通或营销员工可以完 泰国电报数据 美地处理这些类型的新任务，但在实践中，大多数专业人士往往不具备掌握社区建设的技能。

并不是每个人都是天生的社区经理，也不是每个人都可以成为一名优秀的社区经理。这是一个非常具有挑战性的角色，但仍未得到应有的关注。

并不是每个人都是天生的社区经理，也不是每个人都可以成为一名优秀的社区经理。这是一个非常具有挑战性的角色，但仍未得到应有的关注。例如，大多数社区管理者每天也必须应对很多阻力。所以你也必须享受它，一个挑战，来应对这个问题。

临时与策略
除了新任务不能简单地愉快且高效地承担之外，将例如用于社区发展的 0.8 FTE 分配给 2 名或更多员工也是有风险的。当然，支持基础增加是一个优势，但任务和职责划分也常常存在不确定性。谁在一周的哪一天做什么？为什么？当每人每周可用的时间很少时，这通常会导致临时工作而不是基于策略。这对于社区建设非常重要。此外，对于很多员工来说，每周有效利用4个小时是非常困难的。当你再次“融入”社区时，时间已经过去了。因此很难建立焦点。

孤独的社区管理员
达格根因此，向现有员工分配任务与选择全职社区经理之间的区别主要在于可用的（并且可以有效部署的）小时数以及社区经理职业受到重视的程度。