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在利益相关者之间建立支持
围绕内联网的战略计划的一个重要目标是创造支持和共同目标。许多内部利益相关者的利益在内联网上汇聚在一起。想想产品/服务开发、销售、服务、人力资源、IT、设施、沟通，以及最后但并非最不重要的管理。所有这些部门和经理都有自己的兴趣和爱好。在这种情况下，很难确定谁做出哪些决定、重点应该放在哪里以及哪些利益占主导地位。

通过将内联网愿景建立在有关组织未来的更广泛愿景的基础上，您可以让每个人都达成共识。假设它存在，这是一个理想的起点，因为内联网是许多组织日常工作的起点。您的计划很有可能会受到好评。

一个重要的利益相关者是管理层。您希望让他们参与战略计划的主要方面，因为他们是预算持有者，并且您需要资源来实现它。新系统的许可证只是其中的一方面。良好的功能和技术管理需要时间和精力，作为新内联网的基础。

并且不要忘记维护和更新内容的成本。您必须找到 土耳其电报数据 这些费用的财务理由。以业务案例的形式从总体战略计划中提出创新提案，在其中权衡成本与收益。无论实现改善沟通或将业务应用程序集成到内部网等目标有多困难，它确实为组织提供了评估创新是否有用的具体工具。

技巧 2：让 Intranet 发挥与时间和地点无关的工作作用
Intranet 必须提供问题的解决方案才能具有相关性。我已经建议您将对 Intranet 的未来的愿景建立在对组织未来的更广泛的愿景之上。另一种选择是将您的计划与正在进行的其他组织变革保持一致。例如，2014 年 Intranet Monitor 显示许多荷兰组织都计划更好地支持与时间和地点无关的工作。通过选择作为数字工作环境的固定起点的 Intranet，您可以使 Intranet 成为这一变革的中心。

新的工作方式

新的工作方式为内联网提供了新的相关性和设计
2014 年 Intranet Monitor 显示，超过一半的组织已经引入了“新的工作方式”或正在为此制定具体计划。受访者表示，新的工作方式赋予了他们的内部网新的相关性和设计。通过这种方式，内联网成为实现这种灵活工作方式的重要手段。考虑需要哪些具体知识、技能和资源才能使同事不在同一个房间时能够以最佳方式进行沟通和协作。

我希望在本文中我能够为您提供灵感，通过制定战略计划或加入组织变革，为您组织中的内联网提供新的动力。您已经开始制定战略计划了吗？那么我想听听更多关于你的经历。我也愿意接受其他想法，为内联网带来新的变化。

共有 408 名受访者参与了 2014 年内联网监测。 70%的案例中，参与公司规模较大（员工人数≥250人）。大多数人是通信专业人士，IT 职位也很常见。这是第七次对荷兰组织内联网的发展进行大规模研究。