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所有企业都准备好了吗？可能不会。 从这个角度来看，雇主品牌成为使公司意图更加透明和有条理的基本工具。并不是每家公司实际上都是完美的公司，这正是重点。雇主品牌不得告诉候选人和合作者，是的，这是最好的工作场所，但矛盾的是，它必须做完全相反的事情：只吸引那些感觉符合其价值观和愿景的人。其他候选人必须被抛在后面，因为他们不适合公司。当然，反之亦然。 布莱恩·亚当斯 (Bryan Adams) 和夏洛特·马歇尔 (Charlotte Marshall) 撰写了《Give & Get》，这是一本非常深入的书，讨论了雇主品牌，他们的最初假设很难被误解：排斥多数人，强迫少数人。


推回大众并吸引少数人，只有那些真正值得为之感动的人。 硬币的另一面是从候选人的角度看到同样的问题：如果我能看到一家公司的真实情况，并在面试前了解在那里工作会是什么样子，我就能做出明智的决定。如果我不喜欢，他们永远 瑞士电话营销数据 不会看到我的简历。 雇主品牌的好处 有业内学者认为，我们已经经历了两个管理时代，现在已经进入了第三个管理时代。执行时代的定义是控制和命令的方式受到限制。管理的第二个时代是专业知识的时代，被榨干到最后一滴。 我们现在所处的时代是同理心的时代，在这个时代，价值首先是围绕同一团队中的人员之间的协作创造的，然后是人与技术之间的协作，最后是公司不同部门之间的协作，我们应该推动整合而不是细分。


考虑到同理心的重要性，让我们从不同的角度来看待雇主品牌的好处： 只为您的公司吸引（比如说大部分）真正合格的候选人 提高员工保留率并留住公司人才 因此，离开公司的人员所持有的关键信息的丢失减少了 在某些情况下，将合作者转变为品牌大使、品牌爱好者，并在世界各地担任代言人。而且他们的声音比你们公司的可信得多。 提高品牌形象和品牌知名度 提高品牌在市场和利益相关者中的声誉 它可以而且必须正确地参与企业故事讲述，即使是针对客户的故事 雇主品牌路径不仅与内部或外部沟通相关，还有助于人力资源部门的组织并提供管理入职部分的工具，从而提高入职时间和生产力 雇主品牌战略 您如何制定雇主品牌战略？与任何沟通策略一样，一切都从目标、客户和报价（在本例中为公司本身）开始。