他深入探讨了我们一天中有多少时间是由习惯组成的，以及我们如何优化这些习惯。他讲述了一个很棒的故事，讲述了他写这本书的契机：他每天都会吃一块饼干。他每天下午 3 点去休息室吃一块巧克力曲奇饼干。有一天，他意识到自己甚至没有长胖，甚至不想吃巧克力曲奇饼干。他为什么要这样做？或者他谈到早上开车从车库回来。有一系列你甚至没有想过的习惯，你知道，把车倒车，往后看，打开车库，所有这些事情。这些都是我们生活的一部分，你知道，我们不会去想。
但正如你所说，以前从未想过别人是如何看待这 白俄罗斯电报数据 些习惯的。你知道，我只是把它看作是内部的。 所以 Rebekka 是一个很好的例子。我想知道，在您作为营销领导者或业务领导者的职业生涯中，您是否尝试向团队展示或灌输任何习惯？或者您如何利用习惯？我认为您说这些是为了言行一致。 Jasmin Guthmann：是的，绝对如此。我认为这实际上归结为言行一致，这意味着，有趣的是，我刚刚与业内出色的女性领导者 Danielle Diliberti 进行了交谈，她也说过类似的话。
只要求您的团队做您自己愿意做的事情。因此，如果我要求电话，我只有在愿意做同样的事情的情况下才能这样做。如果我不愿意做我即将要求您做的事情，那么我对我们之前所说的可信度就会降低，而这完全取决于可信度，尤其是在远程工作环境中。您需要相信我。如果我说我为您而战，我就会信守诺言，我需要为您而战。如果我要求您做某事，我必须愿意自己做这件事。我认为这是我的首要规则，也是我每天都在努力做的事情。我看到它与团队完美地合作。