所以我想知道另一方面，你在招聘。正如你提到的，你在招聘时会考虑一些事情。所以我知道这也是一个竞争激烈的招聘环境。那么你会做些什么来让你面试的人做一些特别的事情，让他们了解你是谁，你的团队是谁，以及你知道如果你雇佣他们，你会为他们提供什么。
显然，有薪酬待遇。这是你的工资，这是你的健康保险。当我开 纳米比亚电报数据 始面试时，这对我来说是一件事。你知道，作为一名营销人员，拥有一门技能的一大好处是，如果你能很好地运用它，你就可以把它运用到生活中的方方面面。所以，当我去大学招聘员工或面试时，你知道，我并没有用人力资源的思维方式，当然，这是你必须做的事情。这是一种营销思维，你知道，我们是潜在的产品，你是潜在客户，同样，你是潜在的产品，我们也是潜在客户。
所以，在我们这边，你知道，以真正了解某人，让他们改正可能犯的错误，不管是什么。但我们也会尽可能诚实地进行采访。这是我们的价值主张，这是它为之工作的人，这是它不为之工作的人。所以，我只是想知道，从你这边来说，你会做些什么来表明，这是与这位领导者合作的价值主张，或者你有什么？
Frank Weil：所以在招聘时，我会让该领域的专家来审查。这个人能胜任这份工作吗？他们明白什么是必要的吗？然后当我与应聘者交谈时，实际上是他们在面试我。我几乎没有什么问题要问他们。我总是很好奇他们会问我什么，但我会说，这必须是双向的。你必须像我们一样兴奋地来我们这里工作。那么，你想了解公司的哪些信息？你想了解我的哪些信息？你想了解我的哪些背景信息？我们只是以人的身份交谈，对吧？因为我认为让人们感到舒服的最好方式就是以人性化的水平交谈。这才是最重要的。
所以，你知道，我雇佣了很多人，他们只是在谈话中问我问题，因为我想知道他们想知道什么。他们问的问题很有说服力。但他们更需要睁大眼睛，因为如果他们加入一家公司，而这家公司不是他们想的那样，我们所有人都会损失更多钱，因为他们会离开。我们将不得不找人来替代他们。这更令人头疼，因为我们花了一些时间来培训他们和其他一切。所以这真的需要双方共同努力。