首席财务官和财务主管应该如何应对风险和欺诈威胁？爱德华兹提出了一个多管齐下的方法。
“欺诈风险可能代价高昂，令人担忧，此外还有供应商风险，”他说道。“在这样的周期中，企业容易陷入困境，尤其是在资本薄弱的情况下。此外，还有银行监管风险。目前，甚至在关税问题爆发之前，一些银行就已经与监管机构陷入了困境。因此，当我们谈论风险时，现在就断言关税形势将如何全面发展还为时过早。但它无疑已将风险管理置于每个人关注的首要位置。”
莱维特对此表示同意，并指出成熟的解决方案提供商之所以能够吸引企业，正是因为他们能够提供安全感。
“我们的职责之一是建立信任，”他说道。“当存在不确定性时，人们会从许多不同的维度寻求安全：经济安全、保障。我们与金融机构的长期合作关系意味着他们信赖我们始终如一、安全可靠。”
数年来，新冠疫情和地缘政治紧张局势的扰乱加速了支付现代化的趋势。“没坏就别修”这句老话，在纸质支票造成延误、影响透明度的环境下，已不再那么有影响力。
两位高管均表示，向数字支付方式的转 意大利电报数据 变正在顺利进行，并且没有倒退的迹象。
爱德华兹说： “在我的世界里，没有人会说，‘我们可能会陷入经济衰退，让我们继续印钞票吧。’”
他说，这在几年前可能是不可想象的，但数字化现在已成为常态而不是例外，特别是对于实时支付和商业卡支付而言。
莱维特表示， B2B协议的合同性质意味着实时结算可能不会立即得到推动，但数字化进程仍在加速。供应商可能会渴望更快的结算速度，尤其是如果这意味着能够保证更快地获得资金。
“付款可能在30天内到期，但买家通常会在45天或60天内付款，”莱维特说。“如果供应商同意接受商业卡或其他数字解决方案，并能在30天内收到付款，他们就会这么做。这能给他们带来营运资金优势。”
拥抱新技术是渡过难关的主要方法。