让潜在的销售经理参加更有经验的 RPO 或人力资源专业人士的面试，以了解他们在招聘新销售经理时应该寻找什么。 经理应该在候选人身上寻找什么？强大的 ROP 正在寻找： 真实结果 心态和性格 准备 秘诀#2：教他们成为领导者 除了建立团队之外，您的 ROP 还必须能够自信地领导团队。领导者必须能够授权和激励团队，并让团队成员承担责任。 这些特质存在于一些领导者身上，但如果这些特质尚不存在，则可以通过教导和培养来培养。
从本质上讲，销售领导者的工作 瑞士电话号码表 是帮助每个团接触到有机会领导他人的情境和机会。一些例子： 经理辅导 给他们机会领导一个项目或计划 使他们能够委派责任 RPO 必须能够授权，同时让其他人承担责任。为潜在的未来领导者提供测试他们在该领域技能的机会将有助于他们轻松过渡到未来的领导角色。 秘诀#3：培养人际交往能力 每个销售领导者需要的最后一项重要技能是发展和加强人际关系的能力。
沟通技巧是任何管理者的基本技能。领导者必须清晰地沟通，以便能够与员工合作、设定期望并倾听他们的意见。 每个领导者需要的两项最重要的人际交往技能是积极倾听和解决冲突。了解这些技能将有助于 ROP 与员工沟通，并在工作场所出现分歧或紧张情况时找到共同点。 软技能培训是出了名的困难，但这是可能的！训练人际交往能力的最佳方法是使用模拟或角色扮演游戏将管理者置于现实生活中。然后教练可以实时观察这些领导者的行为。 这种教授软技能的方法的好处是，您可以将他们置于一个情境中，看看他们实际上会做什么，而不是询问候选人他们会做什么。