儘管這關係到公司任務的績效，但最終它會影響最終目標的壽命：產品。管理和溝通問題會因問題、必須糾正的錯誤、必須重複的會議以及未能滿足上市時間而造成更大的時間損失。
在日常工作中使用數位產品管理工具的公司會體驗到溝通流程的加速和問題的大幅減少。
想知道這個季節必備的裝備有哪些嗎？我們一一為您呈現。
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您團隊必備的線上行銷工具
協作工具
每個團隊成員都有非常不同的功能，但它們都必須協調一致。促進這些任務的溝通方式以及就產品的製造、分銷或廣告的不同方面去找誰或諮詢誰對於節省時間至關重要。
借助追蹤目標的工作流程 和日曆平台，可以追蹤個人和團隊任務、設定具體目標、實現截止日期，並使任何您想要的人都可以存取資訊。
這種類型的工具越來越直觀，讓您可以建立面板、 對話、專案、角色和任務列表，具有簡單而有吸引力的介面和可下載的應用程式選項，隨時隨地工作。
範例： Asana、Trello、Monday 或 WeekPlan
路線圖和旅程圖
你有沒有看過，在警察電影和連續劇中，他們總是有一個裝滿圖釘、線條和照片的軟木塞？這樣的工作既混亂又浪漫，但已經有了更清晰的數位版本，可以為整個團隊提供專案和產品生命週期（從初步設計到發布）的概覽。
擁有一個管理工具非常重要，該工具可以一目了然地顯示目標的進度和截止日期，以及影響不同部門的可能的延誤和問題並重新組織您的日曆。它們也將用於定義必須根據使用者操作採取哪些回應鏈：如果客戶下載電子書，聯絡他 英國 Telegram 使用者列表 們是否對應於銷售流程或行銷溝通？如果出現批評或品牌危機，誰會做出反應？
更新價格、適應不同國家的測量標準、翻譯屬性或將聖誕節目錄中的產品資料傳送給設計部門。繁瑣的任務最終總是由無法控制數千個文字和數位參考的人來處理。
數位產品資訊管理工具是任何產品銷售公司必不可少的 Rosetta Stone。行銷團隊受益於更敏捷的管理，這對其他一切都產生了積極的影響：更快地準備線上商店、應用程式和平台，與經銷商和銷售代表溝通，以及準備行銷材料。
最好的例子：銷售層PIM，市場上操作最簡單的雲端PIM，保證最短的安裝時間和從第一分鐘起最好的技術支援（免費試用30天！）。
模型
儘管行銷團隊想像力豐富，但思考想法總是比較容易。
如果每個人都可以在同一個面板中以可視方式提供建議，那麼準備產品材料的初步測試（從技術表和目錄到表格和電子郵件）將變得更加富有成效。這種類型的工具允許您創建任何材料的模型，並擁有一個可視化參考框架，可以在其上工作和調整所有其他材料。應用使用者體驗數據和建議來改善使用者體驗對於此階段的設計師非常有用。