目前市场上也缺乏全面和系统地从公私域结合从前中后业务管理的角度来讲清楚全域运营体系应该怎么做或许后续我会围绕全域运营体系会出一个更完整和细化的内容或者课程希望今天的内容能给你一些新的启发。
在入行前三年里有一个项目经历现在回想起来还印象深刻。之所以深刻不是因为美好而是因为它的痛苦。 前面在这篇《一个人的学习之路》文章中讲过我的职业过程有三个关键阶段第一个阶段就是做大型企业的数字化项目主要侧重供应链方面的解决方案。
这里要分享的项目经历也就是在那个阶段中 柬埔寨 whatsapp 数据 所经历的事儿。 初生牛犊不怕虎这句话讲得非常有道理。刚入行的头两年我自认为学习了这个行业的很多知识和技能所以有一种年轻人的无所畏惧觉得什么项目做起来那不都是手到擒来。
现在回想起来只能感叹还是太年轻了。 脸。那是一个烫手的数字化项目对应企业是一家上市公司在全国余座城市中有近家直营门店整体体量还算是挺大。 整个项目背景是当时电商即线上网店线下消费发展迅猛需要将品牌下所有门店及加盟商打通实现线上的电子商务平台和背后的采购生产销售仓储财务的一体化管理。
从本质讲这是电商平台和两件事儿当时就广义的称之为项目。虽说是项目但是它又不纯粹。这是由于这家企业其实已经上了一套用的是用友这个产品那么为啥又要新起一个项目这是由于它们这个行业的特殊性和电商平台的诉求导致中的物料组织架构等信息已经无法满足这些新的业务场景。