这有点像我和 CEO 一直开的玩笑。他说希望如此，但他也知道，这实际上不符合我们的发展轨迹。他不知道是否会发生什么。我们已经开始与一些竞争对手进行对话。我们已经与英特尔的竞争对手合作了一段时间。这实际上是 Converge 有趣的部分原因，因为在一个一切都被供应商锁定的世界里，我们是一个非常开放的 AI 平台。所以我认为，通过我们与其他竞争伙伴的合作，英特尔看到了收购我们的机会。当我发现我们将被英特尔收购时，我意识到，哇，我们为与竞争对手合作而付出的所有努力，实际上最终帮助我们被英特尔收购。
我很高兴被英特尔收购，因为英特者。他们一直专注 爱沙尼亚电报数据 于硬件，能够参与实现这一梦想，尤其是人工智能软件，真的很棒。所以这是一个非常好的机会，从那时起我就喜欢在英特尔工作。作为一家初创公司，在一家初创公司工作了三年后，看到一些公司结构，这真是梦想成真。这就是它的神奇之处。
丹尼尔·伯斯坦：那么，对于其他和你处境相同的营销人员，你会给出什么建议呢？比如，你是一家小型初创公司，然后被一家大公司收购。我认为你的情况可能比较特殊，你仍然独立，没有被完全吞并。但正如你所说，小型初创公司的氛围非常不同，运作方式也非常不同。你刚开始创业时只有五个人，但你正在进入一个大组织。从好的方面来说，这里有更多的资源。另一方面，我认为，其他事情更难使用品牌。所以你有什么具体的建议吗？这是梦想，对吧？就像你说的，要么是 IPO，要么是资本融资，要么是被收购。但一旦梦想变成现实，一旦狗追上了联邦快递的卡车，你会怎么做？
Maya Perry：这个问题问得真好，我其实有一个很好的答案。我认为大公司大多数时候都缺少创业心态。你会注意到，我是说，进入英特尔对我来说是一个很大的调整，我意识到事情进展非常缓慢，我之前有过这方面的经验，因为我们曾与戴尔科技、红帽等大型合作伙伴以及其他一些大型技术组织合作过，你知道，他们的进展也很缓慢。
然后，Converge 收购英特尔后，你知道，有了这种创业心态，他们就指望我们把事情做好，因为我们仍然有那种干劲和那种快速、动手的心态。我认为，如果你想要成功，或者任何正在经历收购的人要想成功，你真的需要保持这种心态，不要落入企业陷阱。