停留在产品差异化层面的品牌溢价的空间已经越来越小。 最重要的原因，还是国内企业的创新能力太差，我们太久没看到啊哈时刻的产品诞生。现在已经不是那个物质匮乏、信息不通的时代，你要想通过产品差异化取胜，那企业必须具备充足的创新能力，否则就进入了OEM的红海，消费者只会觉得嗯，看着挺好，但那又怎样呢。 上一篇文章品类为因，定位为果我讲了品类分化的概念，为了解决竞争激烈，产品饱和的市场问题，企业要把握分化的趋势，创新品类，创建新品牌，发展品类，壮大品牌，以多品牌驾驭多品类，最终形成企业的品牌大树。
品类分化的概念虽然是从生物进化启发而来，但它俩还是有着本质的不同。我们依 纳米比亚 whatsapp 数据 然借用生物学的概念，生物进化是显性的果，而品类分化隐性的因。 生物进化的判断标准是种群基因频率的改变，种群基因频率的改变会导致生物朝着某一个方向不断变化，这种变化的结果是显性的，正如我们能看到长颈鹿的脖子很长很长。 品类分化的判断标准是消费者心中已经存在但没被满足的需求。从经济学角度来说，一个需求能分化成为一个品类那必然要带来一定的规模效应。
但如上所述，品类分化恰恰不是寻找有规模效应的需求，而是寻找那些在消费者心中已经存在但没被满足的需求请大家多看几遍，这里一点也不绕。 前面说过，消费者只知道提出需求，满足需求的活需要企业去做。消费者会告诉你我想喝瓶健康的饮料，但他们想不出健康的饮料要把糖换成赤藓糖醇。更何况，将糖换成赤藓糖醇肯定不是一款健康饮料的唯一解决方式，但是别忘了，我们一生都在被引导。 随着时间的发展，如果企业不去重新定义什么是一瓶健康的饮料，即使有此需求的消费者有亿人，那消费者也不会通过内在的需求渐渐的显化出一个产品，所以品类分化是隐性的因，果是企业创造的产品。